ソフトウェア開発チーム対象
Graffer AI駆動開発プログラム
企業のソフトウェア開発部門向けに「バイブコーディング」や「AIペアプログラミング」といった新手法を取り入れた、AI前提の開発プロセスの装着に特化した研修プログラムです。
開発チームに対してAIを前提とした組織運営、開発手法を装着することで生産性を劇的に向上させます。















研修プログラムの特長

「開発チーム」を研修単位として実施
「開発チーム」を研修単位として、チームの動き方を変えるために必要な知識とスキルセットを提供します。チームにフォーカスしたプログラムの実施を通じ、個々の企業の組織文化や人材の状況に応じた変革ノウハウを確立し、これを企業内の他のチームへと広げてゆくことで効果を波及させやすくなります。

開発に関わるプロセス全体にわたるノウハウを提供
進歩の激しい開発者向けのAIツールに関する情報収集の仕方や、生産性目標の設定、実際のツール選定や導入、個々のメンバーが身に付けるべきAIを活用した開発手法の理解と実践、品質保証の観点などプロセス全体にわたるノウハウを提供します。

組織に広げるために人材開発戦略の視点の導入
AIの活用が進む中で、企業内での人材開発戦略の見直しは避けては通れません。マネジメント側が、AIによる生産性向上に対するインセンティブや成果分配について考える必要があります。チーム及び個人のAI活用の状況を把握するために必要なことや、人事評価を含む人材開発のための支援を行います。
貴社のご状況をお伺いし、適切なカリキュラムをご提案しますので、まずはご相談ください。
研修の内容例
経営層・CTO向け
AI駆動型開発がもたらす圧倒的な生産性向上を理解し、AI技術への戦略的投資の意思決定を支援
開発マネージャー向け
AIとエンジニアのチームビルディング、AI活用を前提とした新たな組織設計と評価指標の策定方法を提供。
現場エンジニア向け
「バイブコーディング」「AIペアプログラミング」の実践的手法を習得。AIを相棒として使いこなし、既存タスクの自動化、新規機能開発の爆速化を実現。具体的なプロンプトエンジニアリングや、AIを活用したテスト自動化、アーキテクチャ設計手法まで提供。
※研修内容は、変更となる可能性があります。最新情報に基づきアップデートしたうえで実施します。
※貴社の個別課題に応じた、研修内容のカスタマイズも可能です。
お客様の声
株式会社リコー リコーデジタルサービスBU デジタルビジネスイノベーション本部 本部長
橋本 泰成様
『AIはもはや経営のアジェンダ』――石井代表の講演で耳にしたこの言葉に強く惹かれました。積極的にAIを導入している企業とそうでない企業の未来に大きな差が生じる段階に来ていることを改めて認識させられました。
私の部門は、お客様のDXに貢献するプロダクト/サービスを開発し、オンボーディングまで伴走支援しています。その際に、私たち自身がAI活用を実践して得た経験・ノウハウをお客様へ還元し、その積み上げを行うことが重要だと考えています。
実際に弊社のソフトウェア開発においても、エンジニアが自律的に業務でのAI活用を模索・試行し、成果を出し始めています。今後はこれを当たり前の組織文化に根付かせることができれば、今とは比較にならないスピード感でお客様へ価値を提供できると考えています。
その実現のためには、マネージャーの意識改革や開発現場でのリテラシー向上、そして何よりも具体的で有効な手法の獲得が不可欠です。進化し続けるグラファー様の研修プログラムに大いに期待しています。弊社エンジニアが新たな手法を身につけ、モチベーション高く開発に取り組む姿を想像すると、今から非常に楽しみです。
貴社のご状況をお伺いし、適切なカリキュラムをご提案しますので、まずはご相談ください。
グラファーの強みと実績
アワード受賞レベルの生産性を実現する実践的なAI活用ノウハウ
当社は2023年初頭より、生成AIを用いたコーディングツールの利用を全開発メンバーに原則義務付け、いち早くAIを活用した開発プロセスを実践し、スピードと品質の向上を両立してきました。当社は2023年及び、2024年の2年に渡り、ファインディ株式会社が主催する「Findy Team+ Award」を連続受賞しています。
自治体DXで培った確かな技術力
北九州市におけるマイナンバーカード問い合わせへのAIエージェント導入や、京都市・愛知県春日井市・大阪府寝屋川市でのAI自動音声応答サービス「Graffer Call」導入など、高い信頼性とセキュリティが求められる公共分野でAIを実用化してきた実績が、本事業の技術基盤となっています。
大手企業での導入事例
株式会社リコーと戦略的パートナーシップを構築し、同社デジタルイノベーション本部の450名に研修を提供。エンタープライズ企業におけるAI活用の組織変革を実現しています。
研修までの流れ
STEP1
現状ヒアリング
STEP2
カリキュラム設計・ご提案
STEP3
研修実施
STEP4
効果測定・振り返り
活用企業の声
A社
(従業員数:700名)
研修テーマ
利用者向け 生成AI基礎研修
課題
そもそもITリテラシーが高くないといった現状から、生成AIをどう全社員に利用定着させていくかという課題があった
実施内容
1度限りの研修ではなく、複数回にわたる基礎研修およびEラーニングを活用した定着を実施
コメント
今回の研修では、生成AIの幅広い可能性と実務での活用イメージを深めることができました。『こんなことまでできるのか』と驚きとともに具体的な活用方法をイメージするきっかけになりスキルアップへの意欲も高まりました。
文化的に古い体質が残る分野であっても、生成AIを活用すれば業務の効率化や新しいコミュニケーションの形を模索できると感じています。今後はテンプレート事例を応用したり、練習を重ねてスキルを磨き、業務での具体的な活用方法をさらに探求していきたいと思います。
B社
(従業員数:2,000名)
研修テーマ
プロジェクトメンバー向け生成AI基礎研修
課題
これから生成AIを業務で活用していくために、基本的な理解を進める必要があった
実施内容
生成AIとは何か、注意すべきポイントは何か、を体系的に理解し、実務で使うためのテキストや画像を使った活用方法の実践を実施
コメント
研修を通じて、生成AIの使いやすさと業務への実用性をしっかりと実感することができました。操作方法が分かりやすく、実務形式での学びがあったため、実際の業務に活用するイメージが鮮明になりました。
第2回の勉強会を楽しみにしている声や、全社で使いこなすことで想像を超える成果が期待できるという意見もあり、業務改善への可能性を大いに感じています。
C社
(従業員数:3,000名)
研修テーマ
人材育成の観点で、「プロンプトをうまく作成できるようになる」に特化した研修
課題
生成AIチャットツールを導入したが、利活用が進まない状況が続いていた
実施内容
プロンプトエンジニアリングに課題があると想定し、「100本ノック」としてとにかく多くのプロンプトを書くことを実施
コメント
私たちの業務において、生成AIの可能性を再認識する機会となりました。特に印象的だったのは、AIの進化に伴い、プロンプトの入力方法や質問の仕方が成果に大きく影響する点です。研修では実際に手を動かしながら学ぶことで、具体的な業務にどのように活用できるかを実感できました。また、AIはただのツールではなく、課題解決のヒントを与えてくれる思考の補助としても非常に有用であると感じています。多様な活用方法があることを知り、今後の業務効率化に向けて活用の幅を広げていきたいと思います。
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